四十岁都不配谈“中年危机”了,只能排队领鸡蛋

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快消   阅读量:7174  •  2020-08-10 09:22   原创
四十岁都不配谈“中年危机”了,只能排队领鸡蛋



?文 |  纳兰醉天

那一夜,我也曾梦见百万雄兵……

十年饮冰,难凉热血,大家好,我是老纳

近日,有网友在群里发了一张图片。说喜迎中秋,关爱老人,年满40岁,就可以领十个鸡蛋。

老人,鸡蛋,这看似与老纳有些距离的概念,在这一刻,被40岁拉的无比近。嗯,今年是老纳作快消的第十五个年头,老纳的年纪也接近40,“老年”就那么来了……

01
老年危机

有人说,2020年的口号就是“活下去”,但总会有些企业不想那么一部分人跟着活下去。这不,前几天,一个朋友发了一条关于腾讯优化“老年人”的消息:

时代抛弃中年人的时候,不会管你是不是上有老下有小,真的不说再见。

刚刚被一个腾讯的高P会员周知,腾讯开始认真劝退高龄员工,继去年砍掉高龄的 GM 中层之后,又开始认真劝退了:

第一,没有签终身合同,不续;

第二,签了终身合同的,改项目,大多数逼迫他们跟 90 后汇报。

高龄定义:1980年-1985年出生的、尚未成为高管的互联网从业者。

我记得我们的父母辈,50多岁被国企下岗的时候,场景简直一模一样,就像发生在昨天一样,20多年过去了,今天的阿里、腾讯也在国企化了。

十分有趣、残忍、冰冷的人生。

当年,国企下岗是50多岁,而如今“老年人”下岗是指1980-1985年生人,这些人的年纪是35-40岁,比父母辈提前十年。

我们自认为“中年”人,可在企业心中我们已经是“老年”,是可以排队领鸡蛋的年纪,只是企业对我们没有关爱。毕竟,排队领鸡蛋,还是每人限一份,每份十个。可企业想搞你,却不管合同法怎么来,也不管你996的福报是什么。在企业眼中,不只是你年纪大,还因为你没有升到高管。菜,是你的原罪。而所谓的菜,不单指你没有能力还有可能你不懂得升职之道。

升职是有套路的。

老纳给大家再来个“无中生友”。在快消企业,基本上升任到区域经理这个级别就算是高层管理者,相当于一方诸侯。老纳有个朋友,就叫他小刘吧,在某公司任大区经理。老纳认识他十多年,知道他是一个相当有能力的人,而且人际关系也非常好。

他给我讲了自己是如何升大区经理的故事。他在的区域,原来是企业的标杆市场,每个有关系、有背景的大佬,都来这个区域渡个金,也能拿个高薪。然而,这两年因为市场降价、产品更新不及时,所以这个标杆市场成了公司垫底的市场。那些有背景的人就都不想来这个市场,这就给了小刘这些本地人工作的机会。而前任领导在走之前极力推荐了一个叫老韩的人来接任这个市场。只是这个时候,突然传出,公司事业部领导又安排了一个人来负责这个区域。

在公司安排的人即将赴任的前两天,老韩驱车千里去接那个未来的领导——真的是太会来事了。重视领导、表现积极、带领导走市场,表现出对市场的熟悉,再加上前领导的推荐,按理说老韩的形象分那是相当的高。

只是,坏就坏在了前任领导人的极力推荐,因为那个领导人是“被”离职,是公司权力斗争失败离开的。所以他的推荐,在企业看来就是他那个帮派的人。

后来,是事业部安排的人在实际走访中,了解到小刘的能力和在经销商圈子里的口碑。小刘被列为接任的后补。事业部安排的兄弟后来调到其它区域,这样,小刘就升任了区域经理。

这个结局说明,工作中要有实力,但小刘还是承认,老韩千里接领导这件事,是个高情商的做法,只是被前任领导的极力推荐毁掉了。

所以说,升高管,不只是能力,毕竟位置有极,“人才”太多,关键还得有你的“情商”。

这些年,快消企业也在年轻化,只是年轻化的推进十分缓慢。更多的年轻化,成为公司吓唬老员工的一句口号。比如,老纳的老东家加多宝。

2018年左右,公司就说要换一批90后的大区经理,要把这些老的大经理都换掉。目标是培养30个大区经理,来换这些个老家伙。结果,不到半年,这些招来的年轻管培生们便纷纷离职。留下来的,还是那群老家伙。

按理说,企业要培养大区经理,这个级别的薪水是比较不错的。但是加多宝低估了市场的困难程度。彼时的加多宝,四面楚歌。经销商问题,内部团队管理等等,这样的困难,让一些才走出校门的“子弟兵”去应对,根本不可能。

最主要的是,这些个“管培生”他们或能守住固有的“江山”,锦上添花可以,他们有激情、有创意;想让他们力挽狂澜是不现实的。快消企业常常喊,要从管理要绩效,那是纯扯淡,快消企业尤其是中国这些个快消企业,哪个有合格的管理制度,往往都是老板的热血,老板的命令。快消企业没有所谓“程序正义”——就是各个企业按规章制度去执行,有的只是“结果正义”——谁官大听谁的,老板咋说咱咋搞。这大学生在这儿浪费青春?还不如去互联网公司换“福报”。

02
老年人的出路

今天这话题,又被老纳写成“老年”危机了。很多人记得去年老纳也写过类似的话题,还以自己去今麦郎找工作的事,写了个十二年工作经验换来二十分钟的面试。当时很多人都在说中年危机问题,感觉自己要被时代抛弃了。

其实,还有两件事,老纳一直没有说。就是有这么不光彩的求职经历,但还有企业的老板跟老纳商谈了入职的事情。一家是知名快消公司,一家是一个网红的快消公司。

这两个老板都有偶尔看老纳的文章,通过老纳对各个行业的点评,市场分析以及经常走动市场对老纳有了解。在他们看来,一,老纳有经验,做了十多年市场推广;二,虽然已经不做快消了,但依然时常走在市场上,对市场的分析, 对经销商、终端的判断等等,依然“在线”。并没有因为自己不做快消,只是写文,而放低对自己的要求。

而这两个老板给老纳的职位都提供了几个方向,都很为老纳着想,认为写文是一个长期输出价值的平台,需要不断学习。即便老纳自己走市场,但与在企业中看到的不一样,甚至可以说在企业老板身边,所站的角度、高度是不同的,这些都是老纳所欠缺的。

这样的机会,对老纳来讲十分难得,毕竟,做快消的人都想再做回快消,最主要的是,对于经历裁员、找工作没有机会到被企业拒绝,这样的橄榄枝对老纳振奋士气有着十分重要的意义。

然而,老纳还是拒绝了这两个老板的好意。不是我太狂,而是因为两个老板都不允许老纳继续写文。人生,有的时候就是这样。有些东西你说不出哪好,但让你放弃,你就是无法做到。老纳放弃不了做快消,放弃不了回快消行业的冲动。可是你让我放弃写文,老纳也做不到。

其实,站在企业方面是可以理解的。写文,一会涉及到企业的机密,甚至说有些观点会被当成企业观点。当年,老纳那个前公号的目的,就是因为看加多宝公司在与王老吉公关中做的不好。但在写作中,也多少涉及到加多宝公司的一些经营理念;还有一个主要原因就是企业里其他员工怎么想,有工作,还继续写文,这就是明显的兼职。

在快消行业,兼职这事儿,你不被发现可以,但被发现,就是没有回头路。而对于有些“名气”的老纳来讲,这就是赤裸的挑衅企业制度,是企业无法允许的。当年,老纳在加多宝被裁,也是因为某任大领导觉得老纳天天不干推广的活,老写文,甚至还得罪了这个领导朋友的企业。

所以,从被裁,到这两个企业的担心,老纳都能理解。但是,如今让我放弃写文,短时间也无法做到。

十五年前,有个男生才从大学毕业,却误入了快消这个大坑。进了福建一家叫雅客的公司,被公司分配到了苏北市场。而后那一年里,他换了三个市场,从徐州到宿迁到淮安。他经历了被经销商收拾,被老员工嘲笑等等,快消的丑陋,他那个时候就看遍了。十五年过去了,他还常常梦见那个时候无助的自己,卑微的自己。多想有个人能抻出手拉他一把,告诉他快消应该怎么做。

可是,没有。

如今,也许很多人跟他当年差不多吧,有中年人的迷茫,有年轻人刚入行的无知。他能做的就是分享下自己的亲身经历,不是帮谁,只是觉得这样,挺好的。

对,那个人就是老纳。我不喜欢快消,可我已经融入这里了,走不出去了。

我用十五年的努力,让我有点能力帮助当年的自己,现在的我依然买不起省会的房子,但我还是曾经的少年。

只要你不放弃,无论是你在快消还是在写文,只要你在用心的做事,总会有人看得见,总会有人给你机会。

十年饮冰,难凉热血,大家好,我是老纳……


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